印象中,國小來過清境農場,只記得那時的感受,又熱又煩躁,對清境農場的樣貌已經沒有了。
來到清境農場,才剛早上八點,離清境農場最近的免費停車場(第四停車場)已經沒有空位了。如果你想有免費停車場可停,假日盡量八點前半小時就去卡位。
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當擔任產品負責人和團隊領導者時,從頭開發產品平台時,難免會遇到意見不合或人員之間的衝突。起初,我可能會以強勢的態度和語氣發脾氣,這種方式或許容易讓團隊成員服從,但第一次發洩後,我意識到這樣讓自己不舒服,也損害了團隊成員之間的信任。久而久之,我意識到這種作法可能導致團隊成員無法自由表達意見。因此,我迫切需要改變我的領導風格。接下來,我花了一些時間思考和摸索如何更好地領導團隊。在這裡,我想分享一些心得,這些內容不一定對或錯,僅僅是我思考過程的紀錄。
因為看了幾年雙十一電商規劃,在此回歸消費者層面提出個人淺見:
一般消費者在評估購買決策時,主要衡量自身可花費金額與家中物品所需,在有限的金額與有限的所需物質(或符合消費者形象的非必需品)下,面對雙十一大型價格下殺購物節。
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由於這是初版快速寫下的想法,將關鍵字與內文先撰寫出來,後續這個議題會依照所經驗到的事情所產生的想法再擴大或者更改。此篇為了是先將本人想法寫下,解決自己早在2018年就想寫但拖到現在才寫的拖延症,也歡迎有任何想法的朋友可以留言進行互動。
我以大陸大型電商組織經驗為例,並以離開公司後看組織情況來進行撰寫。可能無法給出具體後續解法,不過我們可以一起思考,如果是我們面臨那樣情況會怎麼解決?